虽然没能如愿成为戈九A队队员，林劲依然全情投入到B队的比赛中，并担任队长。在这个过程中，不仅自己要克服伤痛，同时要带领整个团队到达每一个完赛的旗点。他说这个过程跟管理公司很像。首先，明确管理目标和标准之前一定要有所依据，对自己要走的路、行业趋势要了解，对自己的身体机能、团队状况要了解。倘若目标不合理，仅靠意志力去完成目标，过程中透支整个团队，无论在苍茫的戈壁，还是在企业管理中，都是相当危险的。
作为BSI 亚太区董事总经理，林劲需要管理13个国家和地区，由于国家和地区的文化内涵、员工成熟度和客户需求的不同，各地区的经验不能完全复制，否则容易水土不服。他的经验是，首先要尊重每个国家和地区的管理层，要聆听和思考，尊重本地的管理文化和风格的差异，同时分享其他国家和地区的做法给对方作为参考，以完善本土化的解决方案。
正如林劲所言，人生不是一场冒险，而是一股无从抵御的洪流，我们在各自生命的长河中寻找自己的航道，泛舟而上，无论是风和日丽还是狂风暴雨，只要遵循内心标准，就能抵达目标。
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